Nowy 2019 Rok

Tak. Mamy już 3 stycznia 2019 roku, Nowego 2019 Roku!
Z tej okazji życzę Tobie, Tobie i jeszcze … Tobie, czyli Wam Wszystkim spełnienia przede wszystkim Waszych marzeń, planów, mnóstwo sił
i zdrowia do ich realizacji oraz wsparcia dobrych ludzi na każdym etapie Waszego życia i w każdym dniu tego Nowego 2019 Roku!

Nowy Rok jest także okazją do posumowań, przemyśleń i planów
na nadchodzący czas, postanowień – zwłaszcza tych, z których za kilka dni … po utracie nadmiaru bąbelków noworocznego szampana … 😉
nie trzeba się wycofywać 🙂

Ja mam nadzieję na zwiększenie mojej aktywności na blogu, w mediach,
na stronach które prowadzę lub współtworzę, w social mediach,
ale przede wszystkim na więcej rzeczowych, interesujących i pomocnych dla Was wpisów, artykułów na tematy biznesu, franczyzy, działalności gospodarczych, strefy e-biznesu i IT do których już teraz zapraszam! …

… i mam nadzieję, że się nie wycofam 😉

Wszystkiego Dobrego dla Was. Piotr.

Nowa Oferta Szkoleń z programu PC-Market

Drodzy, Szanowni,

Zmierzam do Was i informacją, iż już we wrześniu wprowadzamy ofertę dotyczącą szkoleń z obsługi z programu PC-Market.

Będziemy je organizować w 2 trybach: indywidualnym i grupowym w miejscu dogodnym dla Was.
Szkolenia grupowe będą miały program ramowy – 2 scenariusze: podstawy lub aktywne użytkowanie.

Szkolenia indywidualne przygotujemy w oparciu o potrzeby konkretnej placówki, konkretnego Klienta i Jego problemów.
Koszt usługi będzie także indywidualny, zależny także od odległości i czasu dojazdu do Klienta – cóż takie czasy a paliwo drożeje 

Do każdej zakupionej i opłaconej usługi dodamy w gratisie 30 minut konsultacji telefonicznych lub zdalnego połączenie z Klientem w celu diagnozy problemu i udzielenia pomocy.

Jesteśmy dla Was!
Pozdrawiam i zapraszam 

Know How to wiedza

Czym jest Know-How ?

Postanowiłem napisać te klika zdań po lekturze kilku czasopism rozpisujących się na temat różnych pomysłów na biznes i reklamujących nieraz takowe jako „dochodowy interes”.

Często używanym sformułowaniem jest właśnie „know-how” lub nawet „bogate know-how”.

Dlaczego zwracam na to uwagę?

Bo kilka podsuniętych przez te czasopisma pomysłów przeanalizowałem, przeliczyłem, innymi słowy zbadałem (łącznie z kontaktem bezpośrednim z osobami prowadzącymi takie czy inne koncepty biznesowe), które przedstawiały mi plany zakładanych przychodów (dość imponujące), do momentu gdy zapytałem o drugą stronę budżetu czyli koszty inwestycyjne, operacyjne oraz elementy know-how.

Wtedy często napotykałem ciszę, zdziwienie w stylu “jak to? przecież ten biznes sam się prowadzi, a koszty nie mają znaczenia”, “żeby mieć przychody trzeba zainwestować”, “każdy partner ma inne koszty” i tym podobne lub wymijające odpowiedzi.

Zgadzam się z tym, że w perspektywie biznesu trzeba widzieć przychody i zyski – to racjonalne i naturalne. Oczywiste jest też generowanie różnych kosztów początkowych lub stałych, bo chociażby wysokość czynszu 100m2 lokalu w różnych miejscach miasta lub w różnych miastach będzie inna, zgadzam się że na początku trzeba zainwestować, ale nie zgodzę się z tym żeby swojego potencjalnego partnera biznesowego nie informować o prognozie kosztów jakie przyjdzie mu ponieść prowadząc działalność. Wiem że nie można oszacować ich w 100% i określić ich poziomu co do złotówki lub euro, ale można założyć ich poziom. Pozwoli to wykonać proste działanie matematyczne:

Prognozowany PRZYCHÓD – Prognozowane KOSZTY = Prognozowany ZYSK / STRATA (?)

To proste matematyczne działanie pozwoli oszacować potencjalną rentowność firmy – nawet tej dopiero planowanej, uruchamianej lub oczywiście działającej.

Następną kwestią jest KNOW-HOW, czyli wiedza Partnera Biznesowego, Licencjodawcy czy Franczyzodawcy o tym w jaki sposób Partner powinien prowadzić działalność poprzez kontrolowanie i ograniczanie kosztów, generowanie coraz wyższych przychodów aż do osiągnięcia maksymalnego zysku.

Dla mnie “Know-How” oznacza m.in.:

  • wiedzę jak działa proponowany biznes (najlepiej na własnym doświadczeniu),
  • wiedzę jak sterować w biznesie sprzedażą towarów i usług aby ograniczać koszty, optymalizować przychody i osiągać zamierzone zyski,
  • wiedzę jak konkurować w wybranym sektorze rynku aby nasz biznes mógł się utrzymać i zarabiać,
  • wiedzę jaki kanał marketingu wybrać do najbardziej efektywnej komunikacji z Klientem,
  • wiedzę o zagrożeniach jakie możemy spotkać na drodze naszego biznesu.

Ta wiedza to praktyka i doświadczenie.

Dlatego Know-How oznacza wiedzę praktyczną opartą na doświadczeniu biznesowym „firmy-matki” na każdym etapie funkcjonowania proponowanego biznesu, tak by żadne pytanie potencjalnego Partnera nie zostało bez odpowiedzi.

Te dwa elementy: Prognoza Budżetu + Know-How są dla każdego przedsiębiorcy pewnego rodzaju gwarancją, że wybrany do prowadzenia biznes ma sens zarówno merytoryczny jak i finansowy, czego Wszystkim Wam życzę.

Pozdrawiam, Piotr